Строительный холдинг BI Group провел ежегодный, восьмой форум бизнес-партнеров.
В этом году встреча прошла под лозунгом «Счастливый клиент=успешное партнерство». Как отмечают строители, реализация проектов высокого уровня и качества возможна только благодаря эффективному сотрудничеству застройщиков и профессиональных игроков рынка.
Форум предоставил возможность для откровенного конструктивного диалога. Участники смогли не только поделиться успехами, но и «болевыми точками», задать острые вопросы и получить на них откровенные ответы.
Айдын Рахимбаев, председатель совета директоров BI Group, подчеркнул:
«Мы достигаем высоких результатов, в том числе, благодаря нашим партнерам и взаимному доверию, успешно работаем ради наших клиентов и их комфорта. В непростое время важно еще больше доверять друг другу, работать эффективнее, в том числе по таймингу, над сокращением издержек. Строительство – сложный механизм, мы ежедневно взаимодействуем с государством, клиентами, банками, сервисом, поставщиками, подрядчиками, и наша главная задача – не останавливаться. Кризисы периодически происходили, но мы всегда достойно выходили из них».
Рахимбаев заявил, что его бизнес настроен максимально оптимистично: есть конкретный план на следующие 20 лет и большой объем работ. Урбанизация в стране является необратимым трендом: в городах проживает почти 60 процентов казахстанцев, ожидается, что в ближайшие десятилетия городское население достигнет 75 процентов, увеличившись на 5 млн человек. Это значит, что на застройщиков ляжет колоссальная ответственность по возведению новых домов и всей необходимой для жителей инфраструктуры.
Руководители компаний холдинга озвучили результаты и планы работы, которые застройщику предстоит выполнить вместе с партнерами.
По данным Амангельды Омарова, генерального директора BI Development, только в прошлом году 10 тысяч семей стали обладателями квартир от BI Group, сдан 1 млн квадратных метров жилья. Высокие показатели достигнуты, несмотря на пандемию и связанные с ней ограничения, недостаток рабочей силы и трудности с поставками материалов.
Омаров отметил:
«Главный тренд в жилищном строительстве исходит из того, что клиент стал более требовательным: если раньше была важна только квартира, то теперь покупатель оценивает этаж, холл, дом и весь микрорайон. Поэтому наша компания взяла курс на комплексное освоение территорий – создание бигвиллей, чтобы удовлетворить все потребности клиента».
Марат Корпитанов, генеральный директор BI Construction & Engineering, заявил, что планируемый оборот компании по промышленным и инфраструктурным проектам на 2022 год прогнозируется на уровне 250 млрд тенге. Среди текущих и перспективных проектов – центр инновационного творчества Алматы, транспортная развязка Байдибек Би и Дворец школьников в Шымкенте, школа BINOM в Атырау, шинный завод в Сарани, гребной канал в Туркестане и другие.
Корпитанов подчеркнул:
«География наших проектов обширна. Но когда мы заходим в новые регионы, всегда приглашаем присоединиться давних партнеров. 85 процентов нашего сотрудничества проверено годами».
В этом году BI Group исполнится 27 лет. За это время партнерами застройщика стали более 30 тысяч компаний.
Дархан Шильдебаев, председатель совета бизнес-партнеров (СБП) холдинга, отметил:
«СБП, в который входят самые эффективные партнеры, работает с 2016 года. В рамках нашей структуры мы обсуждаем не только вопросы развития BI Group, но и всей строительной отрасли. Развивая компанию, мы способствуем подъему всей сферы. Поэтому заинтересованы в непрерывном развитии не только сотрудников, но и подрядчиков – если мы не будем учиться, то отстанем. Более 3 000 наших партнеров прошли обучение в BI University в 2021 году».
На обсуждение были вынесены прорывные инновационные проекты и IT-продукты самого холдинга, а также уникальный стартап b-nect, куда BI Group зашел одним из первых участников, оценил его эффективность и теперь рекомендует инструмент своим поставщикам и подрядчикам.
Арсен Костангельдин, директор по развитию бизнеса презентовал стартап:
«Это целая IT-экосистема, не только помогающая всей строительной сфере решать проблемы с цифровизацией процессов, но и готовая объединить их в единый цикл: от идеи проекта до продаж готового жилья. На портале уже доступны 900 активных заявок на закупки, тендеры и торги. Проектом планируем охватить все этапы, начиная от идеи строительства и проектирования, и заканчивая вводом в эксплуатацию, продажами или управлением и сдачей в аренду. Многие девелоперы решили полностью перейти на платформу bnect.pro и отказались от собственных порталов».
Несмотря на поднимаемые проблемные вопросы, связанные с мировым и геополитическим кризисом, колебаниями курса и низкой рентабельностью как самого застройщика, так и его партнеров, участники форума сошлись во мнении, что не будут снижать планку и качество проектов ради экономии.
Как справедливо отметил Асхат Омаров, CEO холдинга:
«После каждого кризиса обязательно наступает этап роста. Мы строим не просто квадратные метры, а создаем жизненный стиль для казахстанцев. Для нас важна не рентабельность и прибыльность, а устойчивость, стабильность и долгосрочность отношений, сохранение объемов и рабочих мест сотрудников и партнеров».
В целом мероприятие прошло в формате откровенного диалога. Избегать сложных вопросов – не в правилах застройщика. Напротив, их озвучивание и решение поможет продолжать рост и развитие во благо казахстанцев.
Форум завершился награждением бизнес-партнеров компании.
Оригинал статьи: https://www.nur.kz/nurfin/economy/1966384-stroiteli-sohranyayut-optimizm-nesmotrya-na-mirovoy-krizis/
